[領導力]精明領導者的五種殺手锏

點擊數：115122014-08-01 11:54:03　來源: 佛山廣告公司,佛山畫冊設計,佛山網站建設,標志設計,產品攝影-★-佛山市迅月廣告策劃有限公司

如果你用顯微鏡去檢查澳大利亞的悉尼歌劇院，那么，對建筑師來說是不公平的，同樣的如果你用顯微鏡去檢查我們的領導者的領導藝術，那么，對我們的領導者也是不公平的；如果你每天只讀五行《奧德賽》這不偉大的的史詩也會變得枯燥無味，你可以看看世界上最崇高的詩歌，如果你以蝸牛的速度閱讀它，那么，美麗的詩歌不再是藝術作品，而是一堆垃圾。

莎士比亞由于知道的不太多而寫出了優美的詩篇，米爾頓由于知道的太多，倒使他的詩歌充滿了學究氣、在我看來卓越領導者形象無論如何也與一個老學究聯系不起來啊。

古代的作品精美絕倫，現在的作品則丑陋不堪，其原因在于，現代作品按精確地尺寸設計，而古代的作品則是工匠的風格而變化，所以對領導者的要求也是隨形而變，隨域而變，隨需而變。
 
那么，文學藝術與領導藝術同糾錯力到底有什么關系呢？領導者要具有一種和藹可親的氣質，領導者他的幽默感會使憂郁的員工煥發出希望的光彩，領導者的謙虛會使愚昧的變得聰明，同時激發企業員工的創造智慧，清華大學深圳研究生院的領導力專家劉炳成老師總結精明領導者的五種殺手锏：

1、信息時代決策

決策、決策、決策……為什么總也找不到最佳的答案？玩撲克牌時，什么時候應該棄牌，什么時候應該追加？為什么多數人會為了100人民幣而拒絕**，但同時 很多人不惜傾家蕩產也要創建自己的公司？為什么有些人總是不愿意放手入不敷出的產品項目？到底撲克牌游戲與商業決策之間有怎樣的關系呢？領導者如何在一個 不確定的世界里制定決策呢？制定決策時我們經常抱有哪些偏見、犯哪些錯誤？了解這些后，我們如何將其運用到實際當中，更好地制定決策？針對所有這些引人思 考的問題，教練型領導力專家劉炳成老師通過商界案例還原真實的決策藝術，尋找完美科學決策。

決策是領導過程的核心，決策藝術是領導藝術的重中之重。領導者深刻把握決策的原則、程序和方法，切實提高決策水平和工作效率，對于企業戰略發展，具有很重要的現實意義。在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。

問題在于，即使占據著領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在于關鍵時刻能做出正確的決策。劉炳成老師表示，決策關系重大， 決策是領導工作的關鍵環節，決策能力體現的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。

在緊急時刻，我們往往缺少力挽狂瀾的氣魄與機智的決策，糊里糊涂地踏上一條離目標越來越遠的路，仍沾沾自喜地認為這是脫離困境的正確選擇。我們被紛繁復雜 的世界搞暈了，看不清最本質的問題，只去抓一些無關痛癢的細枝末節，結果當然很糟糕。劉炳成老師認為只有抓住最核心的問題，才能對癥下藥，使個人、團隊、 組織與企業贏得成功。決策能力不是與生俱來的，一個人的決策能力不是在偶然中進發的，也不是從別人那里得到的。它需要從我們成長的環境中培育：家庭、學校 和職場。

2、頂尖領導智慧

從中國傳統找領導智慧，常走向兩端——或者特別高大，比如說為國為民留名史書，或者特別實際、甚至不惜用手段。像很多方面一樣，在管理智慧上我們還沒有掌 握像西方那樣將它進行科學化包裝的技巧。在最近舉辦的北大總裁班的課堂上，一位民營企業家向我提問：什么是領導智慧？我覺得這個問題很有意思，領導智慧可 以給出許多靜態的定義，但是似乎都不確切，當時我就給出了一個動態的定義：我們的領導方式因時、因勢、因人而變。常態環境下，有條不紊，遵從制度、按部就 班、審慎穩重是優秀領導者智慧的體現，但在非常時期，需要領導者的非常智慧。

智即智慧做事，就是要洞察本質，知己識人，明是非。我們作為領導者，擁有智慧大體上有三個途徑：學而時習（儒家思想），就是不斷學習、不斷實踐和總結；道法自然（道家思想），就是從自然規律中獲得啟發和感悟；戒定生慧（佛教思想），就是持戒習定便能生慧。

企業中的智慧表現為個人智慧和組織智慧，兩者都很重要。組織智慧的層次比個人智慧更高，對組織的重要性也更大。沒有個人智慧，就不會有組織智慧；有了個人 智慧，也不一定就有組織智慧。組織智慧應該是智慧的員工、智慧的組織治理結構、智慧的流程制度加上智慧的企業文化。我們應當在創建學習型組織的基礎上進一 步創建智慧型組織。

3、領導魅力原理

你相信領導魅力可以解決很多科學管理解決不了的難題嗎？你的核心骨干愿意不計報酬、不計條件追隨你嗎？你知道用領導魅力解決“執行力低下”問題的方法嗎？面對決定企業命運的抉擇，你具備做出正確選擇的素質嗎？你想擁有“卓越領導魅力”嗎？

古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。在現代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的，是由 那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個擁有魅力的領導者在團體中的“牽引”作用由此可見一斑。領導魅力，是領導者在與 他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領導魅力的強弱，直接關系到其領導水平和執政水平。劉老師將幫你學會用今天超越昨天、用未來超越現在，透視成 功人士的秘密，幫助您打造神奇的領導魅力！

魅力型領導的優勢有如下：強勢領導，絕對服從。尤其適用于困難時期或危險情境，如組織突變時。比較：危機管理(CrisisManagement)。有 效。如果領導者的愿景正確，其領導力無疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格(Framing)。精力充沛、內在清晰、遠見卓識、反傳統、具有模范性。

魅力型領導的局限如下：強勢領導，絕對服從。日常月久，領導著身邊會聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質特征的領導者畢竟還是少數。容易 自我陶醉。忽略現實。對他人不敏感。比較缺乏責任感。無內在道德束縛。領導者的個人價值觀尤為重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫 測。有潛在危險。

4、思維思路創新

創新來自多個層次：營運創新、產品創新、戰略創新，當然還有管理創新。每個層次對企業的成功都能做出貢獻，但是，我們排列一下這些層次的創新，就會發現， 越高層次的創新對價值創造以及競爭地位的維系就越有作用。創新管理無疑是最高層次的創新，理解這一點對進一步關注創新管理則更有益處。博商管理科學研究院 戰略管理專家劉紅松老師曾在商界精英實戰班的課堂上有講到：傳統管理方式正在終結，現代企業家需要創新管理。

談到創新，不少企業家就會滔滔不絕，“我們要進行理念創新、戰略創新、創新思維、產品創新、技術創新”，“我們要實現全方位創新”，“不創新，我們就死路 一條”等等。同時，他們也會抱怨創新型人才缺乏，實現創新太難。根據我的觀察和實踐，我認為，企業沒有明確的創新方向和重點，缺少對創新目的、方法的學習 了解，是導致企業家認為創新難的主要原因。

在很多企業的老板和營銷人士眼中，冰箱還是冰箱，西瓜還是西瓜，除此之外還是什么呢？清華大學深圳研究生院劉紅松老師又講到：“你在做事時如果只有一個主 意，這個主意是最危險的。”打破思維慣性，是實現新增長的關鍵所在。當初***說“星星之火，可以燎原”，本來是針對當時的革命形勢而言，后來被當作一個 放之四海而皆準的真理廣泛傳播。

5、整合資源技巧

資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作——整合就是要優化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。資源整合的 過程是企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合。使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性， 并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。

整合理念是現代營銷學中的嶄新理念，是在全球經濟一體化的新形勢下，跨國集團尋求企業最大利潤空間的一種戰略能力，一種進擊能力。任何一個創業者也不可能把創業中所涉及到的問題都解決好，也不可能把一切創業資源都備足。這里關鍵的一點在于要學會進行資源整合。

只要我們沖破過往思維慣性，整合全球能力，集合全球資源，讓他們為我所用，我們極有可能“一覽眾山小”，最終集世界之大成，成為全球創新高地。為什么那些 世界級優秀企業的企業家們不務正業，忙于做慈善，或者深居簡出，不為世人所熟知，他們的企業照樣能做大，做強，反觀你每天拖著疲憊的身軀回家，卻還是只能 守著一個小小的企業？這就需要我們來回答，做企業到底要做什么這個問題了。【轉載請務必注明：清華大學深圳研究生院評論】